::淺談施工企業項目間接費用控制的思路
2007年10月16日-凈(jing)利潤=收入(ru)-直接(jie)成本-費(fei)用(yong)(yong)-所得稅;我們再看施工(gong)企業(ye)項(xiang)目(mu)財(cai)務報表中的下面談談我對項(xiang)目(mu)間接(jie)費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制的幾點思路。一、對待成本費(fei)用(yong)(yong)開支要有。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制-《商》2013年03期
才(cai)能(neng)真正實現降本增效,本文從(cong)間接生(sheng)產成(cheng)本的(de)特性入(ru)手(shou),抓住間接生(sheng)產成(cheng)本的(de)重要(yao)成(cheng)本構(gou)成(cheng)-輔助(zhu)(zhu)生(sheng)產成(cheng)本,以X企業的(de)輔助(zhu)(zhu)生(sheng)產成(cheng)本管(guan)理作(zuo)為案例,找出(chu)存在的(de)問題,并給出(chu)改進。
施工企業項目部的間接費控制_百度文庫
工(gong)程(cheng)成(cheng)本管理(Projectcostmanagement)工(gong)程(cheng)成(cheng)本即企(qi)(qi)業用于施工(gong)和管理的(de)一切費用的(de)總和,綜合反映工(gong)程(cheng)中的(de)勞動(dong)消(xiao)耗(hao)(hao)和物資消(xiao)耗(hao)(hao)狀(zhuang)況,屬(shu)于檢查施工(gong)企(qi)(qi)業經營(ying)管理成(cheng)果(guo)的(de)一個。
施工企業間接費用-財務管理-道客巴巴
加強(qiang)施工企(qi)業(ye)間接(jie)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)管理(li)和控制(zhi)摘(zhai)要:成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)和控制(zhi)是(shi)管理(li)會計的(de)重要組(zu)成(cheng)(cheng)部(bu)分,抓住成(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)無(wu)效無(wu)質的(de)部(bu)分加以控制(zhi),才能真正實(shi)現降本(ben)增效,本(ben)文從(cong)間接(jie)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)。
工程成本管理-MBA智庫百科
淺議施工(gong)(gong)成(cheng)本的(de)管理和(he)控(kong)制,介紹了施工(gong)(gong)企業直接(jie)成(cheng)本和(he)間接(jie)成(cheng)本的(de)內涵,提出了建立一支強(qiang)有力的(de)預算隊伍、建立成(cheng)本控(kong)制和(he)核算分析系統、實施全員管理等強(qiang)化(hua)施工(gong)(gong)成(cheng)本管理的(de)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制—《商》—2013年第3期—
2012年9月10日-隨著我國(guo)城(cheng)市(shi)化速度的不斷加(jia)快,大(da)量的建筑(zhu)工程項目(mu)涌現,這要(yao)求我們(men)應該正(zheng)確認識成本控(kong)制的重要(yao)性,以降低成本,提高(gao)效益。施(shi)工企業項目(mu)成本控(kong)制主要(yao)通(tong)過。
工程成本管理_百度百科
233網校論文;管理學;成本管理;正文淺談施工(gong)企業的內(nei)部成本控制④間接(jie)費(fei)用(yong)(yong)的控制,間接(jie)費(fei)用(yong)(yong)包括“施工(gong)間接(jie)費(fei)”和(he)“其(qi)他間接(jie)費(fei)”兩(liang)大項,“施工(gong)。
淺議施工成本的管理和控制-施工企業直接成本間接成本
2013年10月16日(ri)-由此可見項目的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管理成(cheng)了項目施(shi)工管理的(de)(de)(de)核心內(nei)容(rong)。項目的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制是貫穿在工程建設(she)自(zi)招投標階段直到竣(jun)工驗收的(de)(de)(de)全(quan)過程,它是企業全(quan)面成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)(de)重要環節。
施工企業項目成本控制的幾點看法——米全英
2007年7月19日-路(lu)橋(qiao)施(shi)工企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)本、費(fei)用控制(zhi)主要是施(shi)工項(xiang)目的(de)工程成(cheng)(cheng)本費(fei)用控制(zhi),即對施(shi)工2.按其經濟用途(tu)劃分:人工費(fei)、材料費(fei)、機械使用費(fei)、其他直接費(fei)、間接。
淺談施工企業的內部成本控制_第2頁_233網校論文_成本管理論文
2011年10月(yue)6日-本文介(jie)紹了施(shi)工間接費(fei)支出的質(zhi)量成本控制(zhi)等一系列相關內容(rong),施(shi)工間接費(fei)支出一般約占建筑產(chan)品成本的11%左右。并提供中顧法(fa)律網(wang)專(zhuan)業律師進行免費(fei)法(fa)律解答(da)。
施工企業間接成本控制方法-財務知識:財務頻道:中國企業培訓網
施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)項(xiang)目(mu)部的(de)間接(jie)(jie)費控(kong)制,施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu);;工(gong)(gong)(gong)程間接(jie)(jie)費;;成本(ben)控(kong)制,茍曉翠;,經營管(guan)理(li)者。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)在施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中所產(chan)生(sheng)的(de)間接(jie)(jie)費,對于施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)成本(ben)的(de)控(kong)制及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)的(de)收益。
路橋施工企業成本費用控制探析_中華會計網校
2011年(nian)11月5日-加強(qiang)對(dui)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)的控(kong)制是建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)進行成(cheng)本(ben)控(kong)制不可(ke)缺(que)少的工(gong)(gong)作之一。一(四)施(shi)(shi)工(gong)(gong)間接費支(zhi)出(chu)(chu)的質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)控(kong)制施(shi)(shi)工(gong)(gong)間接費支(zhi)出(chu)(chu)一般約占建(jian)筑產(chan)品成(cheng)本(ben)。
工程監理施工間接費支出的質量成本控制-建筑許可-中顧工程
1993年6月9日-章總則條為了適應社會主(zhu)義(yi)市場(chang)經濟運行體(ti)制的新形勢,加強鐵路(lu)施工企業(ye)(以下簡稱(cheng)企業(ye))成(cheng)本費用管理,降低(di)消耗,提高經濟效益,促進(jin)社會主(zhu)義(yi)現代化建(jian)設,。
施工企業項目部的間接費控制-《經營管理者》2010年第09期-吾喜
2008年8月10日-建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企業質量(liang)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(二(er))由一級建(jian)造師考試欄目提(ti)供,查找(zhao)更多(duo)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企業質量(liang)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(二(er))請訪(fang)問jianzao1.exam8.。
建筑施工企業質量成本控制-造價論文
建筑(zhu)企業施工項目成本控制方(fang)法當前我國(guo)的市場(chang)經(jing)濟體(ti)制已經(jing)逐步建立(li)起來并且(qie)正在(5)主要分析間接成本費(fei)用開支計劃的執行(xing)情況,并與上期(qi)開支數進(jin)行(xing)比較,找出升降。
鐵路施工企業成本費用管理辦法
[博(bo)文分享]德國(guo)隱形企(qi)業的5大特征2013年10月(yue)14博(bo)文節(jie)選:德國(guo)隱形查看專業管理搜(sou)索引擎(qing)關(guan)于施工企(qi)業間接成本控(kong)的搜(sou)索結果更多文章關(guan)鍵(jian)詞(ci)。
建筑施工企業質量成本控制(二)-一級建造師考試-考試吧
2010年2月(yue)14日-因此,我(wo)們在制(zhi)定施工(gong)企業間(jian)接費(fei)用(yong)的目(mu)標(biao)成(cheng)本時,可先對其費(fei)用(yong)組成(cheng)進行分析,確定費(fei)用(yong)控制(zhi)的責任部門或施工(gong)班組;在明(ming)確了責任范圍后,按照一(yi)定的比例將間(jian)接。
施工企業成本控制淺談-鷹在飛-新浪地產網
2003年6月9日-作。小(xiao)型企業和施(shi)工單位必(bi)須配備專職人員管理成(cheng)(cheng)本(ben)費用。章名章成(cheng)(cheng)本(ben)開支范圍(wei)第九條工程成(cheng)(cheng)本(ben)分為直接成(cheng)(cheng)本(ben)和間接成(cheng)(cheng)本(ben)。直接成(cheng)(cheng)本(ben)是指。
施工企業間接成本控論文和施工企業間接成本控方案,相關資訊-世界
2009年8月31日-而(er)建(jian)筑產(chan)品的直接成(cheng)本——人(ren)工(gong)費(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)、機(ji)械使用(yong)費(fei)(fei)、其(qi)他直接費(fei)(fei)和間接施工(gong)企業項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本控制(zhi)的對(dui)象是(shi)(shi)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu),由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)(shi)一次性的,而(er)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本由(you)于。
造價施工企業目標成本管理系統的建立和運用-造價工程師考試-青年人
關(guan)于加強(qiang)施(shi)工(gong)企業(ye)成本(ben)(ben)費用(yong)(yong)控制(zhi)的研究,翟(zhai)世偉;-現(xian)代(dai)商業(ye)2007年第27期(qi)在(zai)線(xian)閱讀、文章下(xia)載。<正;一(yi)、施(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的成本(ben)(ben)費用(yong)(yong)構成施(shi)工(gong)企業(ye)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)(ben)費用(yong)(yong)控制(zhi),是指(zhi)在(zai)。
施工單位項目管理的費用是進管理費用還是進間接費用_愛問知識人
2013年10月(yue)17日-本(ben)文將對項目成本(ben)控制(zhi)與施(shi)工索賠這一(yi)問(wen)題進行論述,以便(bian)在(zai)企業的生(sheng)產經營(ying)⑼間接費控制(zhi)不力。在(zai)虧損(sun)的項目部中,幾乎都存在(zai)這個問(wen)題,其中主(zhu)要。
建筑施工企業會計科目管理費用和間接費用的區別_百度知道
根據施(shi)工(gong)(gong)項目(mu)的“一(yi)次性(xing)任(ren)務”特征,施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)具(ju)有以下特點:(1)周期較長我國施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)的工(gong)(gong)程成(cheng)本(ben)一(yi)般由人工(gong)(gong)費、材料費、機械費、其(qi)他直接費和間接費用。
鐵路施工企業成本費用管理辦法-法律法規庫
施工(gong)企(qi)業間(jian)接費核算分類(lei)及(ji)內容分類(lei)核算——所(suo)有資(zi)料文檔(dang)均為本人悉心收(shou)集,全部是文檔(dang)中的(de)精品,值得下(xia)載收(shou)藏(zang)!。
施工企業的項目成本控制-管理實務上-管理咨詢師-資格
2010年9月27日-3、施工階段全過程(cheng)控(kong)制(zhi)3.1加強成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi),必須建立和完(wan)善成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)體系成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)體系,指更好地(di)運用(yong)項目(mu)經(jing)(jing)理制(zhi),以項目(mu)經(jing)(jing)理為責任人,各個管理層面。
關于加強施工企業成本費用控制的研究-《現代商業》2007年27期-
本企(qi)業經營管理水平制(zhi)定項目材(cai)料成(cheng)本降低計(ji)(ji)劃(分(fen)別量差(cha)、價差(cha)制(zhi)定計(ji)(ji)劃);依(yi)據(ju)施工1.5分(fen)解(jie)間接費(fei)用支出計(ji)(ji)劃,項目成(cheng)本員(財(cai)務人員)為計(ji)(ji)劃分(fen)解(jie)的(de)具體實(shi)施者。
淺談施工企業項目成本控制與施工索賠_建筑工程_咨訊_河北博才
淺談(tan)施工(gong)(gong)項目成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的有效措(cuo)施。論文(wen)關鍵詞:施工(gong)(gong)項目成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制有效措(cuo)施論文(wen)摘要:施工(gong)(gong)項目成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制通過控(kong)制工(gong)(gong)程直接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、降低間接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、控(kong)制質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、縮短(duan)工(gong)(gong)期及。
電力施工企業成本管理的新思路-其他范文-中國電力資料網
[摘要(yao)]本文對(dui)水(shui)利水(shui)電施(shi)工(gong)企業在項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)全過程進行(xing)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本管理(li)的方法進行(xing)闡述工(gong)程施(shi)工(gong)成(cheng)(cheng)本分為間接成(cheng)(cheng)本和直(zhi)接成(cheng)(cheng)本。間接成(cheng)(cheng)本,指(zhi)為完成(cheng)(cheng)工(gong)程施(shi)工(gong)任務而投(tou)入(ru)的,。
間接成本包含規費-[2012年]一建考試資源交流-一級建造師-
間接(jie)成本的(de)(de)節約(yue)超支在很(hen)大程(cheng)度(du)上是由(you)企業的(de)(de)經營(ying)管(guan)理決策是否科學所(suo)決定的(de)(de),與施工(gong)過程(cheng)中所(suo)完成的(de)(de)工(gong)程(cheng)任務(wu)量和(he)(he)企業領導(dao)水平和(he)(he)素(su)質有(you)很(hen)大的(de)(de)關系,也與同期完成的(de)(de)直接(jie)。
施工企業間接費核算分類及內容分類核算-豆丁網
經(jing)營模式,建(jian)(jian)立可(ke)持續(xu)節約性發展方式,科學合理降低工程成本(ben),將會被建(jian)(jian)筑施工企業(ye)所管(guan)理人(ren)員(yuan)在安全管(guan)理范圍的判定與劃分等問題,間接經(jing)濟(ji)損(sun)失成本(ben)包涵許多(duo)不確(que)定因(yin)素。
電力施工企業成本管理與控制(2)_建設工程教育網
和間接費(fei)全部(bu)發生在項目部(bu)這些(xie)費(fei)用約占企業(ye)總成本(ben)的(de)(de)%以上(shang)因此項目部(bu)直(zhi)接成本(ben)的(de)(de)取(qu)決于企業(ye)成本(ben)管(guan)理水平的(de)(de)高低可以這樣認(ren)為企業(ye)施工(gong)工(gong)程的(de)(de)工(gong)期質量決定著企業(ye)的(de)(de)信譽(yu)。
建筑工程成本控制_五月巴茅草_新浪博客
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本核(he)算,是將工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中發生(sheng)的(de)各項生(sheng)產耗費(fei),通(tong)過特定的(de)會計(ji)科目進(jin)行歸集匯(hui)總,然后再用相應的(de)方法直(zhi)接(jie)或間接(jie)分(fen)配(pei)計(ji)入各成(cheng)本核(he)算對象,計(ji)算出每個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)。
淺談施工項目成本控制的有效措施_建筑工程論文
2010年12月21日(ri)-以項(xiang)目經理部為成本(ben),維護和(he)鞏固項(xiang)目經理部與(yu)企業內(nei)部市場各主(zhu)體之間(jian)的(de)(8)內(nei)部機械設備(bei)租賃市場的(de)施工間(jian)接費,包括機務(wu)管(guan)理人(ren)員(yuan)薪金等(deng)在內(nei)的(de)屬(shu)。
水利水電施工企業項目成本管理初探-中國電力網
淺析(xi)建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)的降低工程項目成本的方法:摘(zhai)要:當今建(jian)筑(zhu)市場日益開(kai)放行企業(ye)自(zi)主報價,競爭更加日趨(qu)激烈(lie),企業(ye)的競爭優(you)勢和(he)綜合(he)實力應(ying)體(ti)現在質優(you)、快速、安(an)全(quan)、低耗前提(ti)。
建筑施工企業工程項目成本控制分析_星論文網
1.國(guo)外(wai)工(gong)(gong)程項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)概(gai)況1.1目前國(guo)外(wai)工(gong)(gong)程項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的主要形式(shi)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)的工(gong)(gong)程業(ye)主則派(pai)出少量(liang)人員對(dui)PMC的工(gong)(gong)作進行(xing)監督和檢查,力求項(xiang)目整個生命周期(qi)內(nei)的總成(cheng)本。