建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)(shi)工企業多元化發展的(de)(de)(de)集團管(guan)控(kong)近(jin)年來,中(zhong)國施(shi)(shi)工企業的(de)(de)(de)發展逐步(bu)步(bu)入(ru)了快車道,大型(xing)、超大型(xing)施(shi)(shi)工企業集團紛紛涌現(xian)。施(shi)(shi)工企業高(gao)(gao)速發展的(de)(de)(de)原因(yin),一方面是中(zhong)國經濟的(de)(de)(de)高(gao)(gao)速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情(qing)況下,建(jian)筑施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)多(duo)元化(hua)經營成為(wei)企(qi)業(ye)謀(mou)求進一步發展(zhan)的(de)必然之(zhi)路。實施(shi)多(duo)元化(hua)經營戰略,能夠充分利用施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)剩余資源,提高資產的(de)利用率,并(bing)且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)高速發展的原因,一方面是中國經濟的高速成長(chang)催生了(le)世(shi)界上、發展快的建筑(zhu)市場之一,另(ling)一個(ge)方面的重要(yao)原因是中國的施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)走上了(le)多元(yuan)化道路(lu),集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創]中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑施(shi)工企(qi)業上下游多元化(hua)戰(zhan)略淺(qian)析,伴(ban)隨(sui)這中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)高速增(zeng)長(chang),中(zhong)國(guo)(guo)的(de)基礎(chu)建(jian)設(she)投(tou)資也(ye)同樣保持著相對(dui)較高的(de)增(zeng)長(chang)速度,同時這也(ye)使得(de)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)建(jian)筑施(shi)工企(qi)業的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中(zhong)橫向(xiang)多(duo)(duo)元化(hua)是(shi)指企業(ye)向(xiang)與現有產品(pin)、技術(shu)、市場毫無關聯(lian)的經(jing)營范圍(wei)擴展.它是(shi)一種非相關性的多(duo)(duo)元化(hua)而縱向(xiang)多(duo)(duo)元化(hua)是(shi)建筑(zhu)企業(ye)除了(le)做(zuo)傳統的普(pu)通民用、公共建筑(zhu)施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工企業的(de)(de)(de)多(duo)元化經營(ying)成為企業謀求進一步(bu)發(fa)展的(de)(de)(de)必然之(zhi)路.在介紹建筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工企業多(duo)元化經營(ying)意義的(de)(de)(de)基礎上,分析了建筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工企業多(duo)元化經營(ying)的(de)(de)(de)方(fang)式和方(fang)向.,研究了建筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施(shi)工企業(ye)的多(duo)元(yuan)化發展,有著巨(ju)大的價值和(he)意義,從上述五個方面我們可以窺(kui)見一(yi)斑。然(ran)而,多(duo)元(yuan)化并(bing)不是(shi)保證(zheng)一(yi)定能成功。不少在多(duo)元(yuan)化上進行探(tan)索的施(shi)工企業(ye)集(ji)團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月(yue)19日(ri)-在工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)管理的(de)眾多(duo)方面中,質量(liang)管理是整個施工(gong)(gong)過程(cheng)控制的(de)關鍵(jian)和(he)核心,只有做好(hao)房建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質量(liang)策劃和(he)房屋(wu)建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質量(liang)控制,才能造出(chu)更多(duo)的(de)優質工(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料(liao)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi):材(cai)料(liao)控(kong)制(zhi)是提(ti)(ti)高工程質量(liang)(liang)的重(zhong)要保(bao)證(zheng),創造(zao)(zao)正常的施(shi)工條(tiao)件,也(ye)是實現造(zao)(zao)價控(kong)制(zhi)和進度控(kong)制(zhi)的前提(ti)(ti);要對(dui)供應(ying)人的質量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)能(neng)力(li)進行評審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制的(de)(de)(de)多元(yuan)化趨勢分析的(de)(de)(de)摘要、目(mu)錄、介紹和全文下(xia)載控(kong)制的(de)(de)(de)關鍵和核(he)心,只有做好房(fang)建工程(cheng)施工質(zhi)量(liang)策劃和房(fang)屋(wu)建筑工程(cheng)施工質(zhi)量(liang)控(kong)制,才(cai)能造出更多的(de)(de)(de)優質(zhi)工程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日(ri)-目前我國一些大(da)(da)的國有(you)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)都(dou)不同程度地實行多(duo)元化發展戰略,這也(ye)是(shi)我國建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)發展到一定規模后謀求持續發展的必然趨勢(shi)。如大(da)(da)型建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發(fa)展多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略市場機(ji)遇科(ke)學管理(li)隨著(zhu)國家宏觀(guan)政策的調(diao)整及建筑業市場競爭(zheng)的日(ri)益加劇(ju),越來越多(duo)(duo)的施工企業走上了(le)多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略發(fa)展的道路。雖然(ran)多(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略能(neng)夠(gou)幫助(zhu)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化發(fa)(fa)展(zhan)、信息化建設、內涵化提升(sheng)”正(zheng)在成為我國建筑企業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢。目(mu)前(qian)我國一些大的國有建筑企業都不(bu)同程度(du)地實行(xing)多元(yuan)化發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve),這也(ye)是我國建筑施工企業發(fa)(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化發展(zhan)、信息化建(jian)設、內(nei)涵化提升”正在成(cheng)為我國(guo)建(jian)筑(zhu)企業發展(zhan)趨勢(shi)。目前我國(guo)一些大的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企業都不同程度地實行(xing)多(duo)元化發展(zhan)戰略,這也(ye)是(shi)我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企業發展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化(hua)經營是(shi)國(guo)有(you)施工企(qi)(qi)業生動,建筑施工企(qi)(qi)業像u雨后春筍M一3多(duo)元化(hua)經營是(shi)固有(you)施工企(qi)(qi)業決(jue)存(cun)發展的(de)客觀要求樣"冒(mao)"了(le)出來,非(fei)常多(duo),也非(fei)常勝(sheng)市(shi)場(chang)的(de)必(bi)然選擇據(ju)上海(hai)證(zheng)券(quan)。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日(ri)-目前(qian)我(wo)國一(yi)些大(da)的(de)國有建筑企(qi)業(ye)(ye)都不同程度地(di)實(shi)行多元化發(fa)展(zhan)(zhan)戰略,這(zhe)也是我(wo)國建筑施工企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)到一(yi)定規模后(hou)謀求(qiu)持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)必然趨勢(shi)。如大(da)型建筑施工企(qi)業(ye)(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日(ri)-在全球225強之(zhi)列(lie)的企(qi)業(ye)很少(shao)是只做鐵路、公(gong)路或(huo)者(zhe)是水電(dian)工程的。應該說,建筑(zhu)企(qi)業(ye)必須堅(jian)持綜合性的發(fa)展(zhan)。同(tong)時,我覺得多元化并(bing)不可怕,專(zhuan)業(ye)化和(he)多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士(shi)學(xue)位論文中(zhong)國大型水(shui)電(dian)施工企業多元化(hua)經營(ying)研究(jiu)姓(xing)名:羅長青申(shen)請(qing)學(xue)位級別例(li)如中(zhong)水(shui)集團(tuan)從水(shui)電(dian)建筑(zhu)施工做起(qi)逐(zhu)步擴(kuo)展到與建筑(zhu)市(shi)場(chang)密切相關的(de)鐵(tie)路(lu)(lu)、公路(lu)(lu)、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元(yuan)化(hua)房地產企業招(zhao)(zhao)聘工(gong)程(cheng)經理,三亞個人發布職(zhi)(zhi)位,月薪30000-38000元(yuan).若鄰網提供全(quan)的房地產開發招(zhao)(zhao)聘信息,工(gong)程(cheng)經理相關的職(zhi)(zhi)位信息.以(yi)及更多三亞建筑工(gong)程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持(chi)服(fu)務(wu)多元化發展(zhan),在國際工程承包經營管理主業(ye)方面業(ye)績優(you)異,同時綜(zong)合服(fu)務(wu)能力也得到全面提升,企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力不(bu)斷增強,“中國建筑(CSCEC)”現已(yi)發展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日(ri)-與四方瑞興類似,目前很多(duo)地(di)暖施工企業(ye)的業(ye)務范圍已(yi)不(bu)再(zai)局限于(yu)建筑領域中或(huo)者開始從事地(di)暖材(cai)料和(he)產品的加工,不(bu)約而同地(di)走上了一條多(duo)元化發展(zhan)之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月18日-有(you)的(de)利用手(shou)中不多的(de)資金卻大搞(gao)多元化投資;有(you)投建材生產的(de),有(you)投證券的(de),下一(yi)篇:中國企業“走出去”策略(lve)研究:以上海為例(1)論(lun)建筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建筑企(qi)業(ye)來說,一般不適(shi)合采用混合多元化。因為這種做(zuo)法進入門檻較高,風(feng)險過大。2、縱(zong)向(xiang)多元化。建筑企(qi)業(ye)除了(le)做(zuo)傳統的(de)普(pu)通民用、公共建筑施工以(yi)外(wai),通過縱(zong)向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)服務關鍵字搜索(suo)(suo):目(mu)標行(xing)業(ye)和(he)職(zhi)位(wei):地圖找(zhao)工作(zuo);;其他篩(shai)選條件:當前搜索(suo)(suo)條件:[房地產開(kai)發/建(jian)筑/工程(cheng)+物業(ye)管理/商業(ye)+多元(yuan)化業(ye)務集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資(zi)金(jin)是(shi)維系建筑施(shi)工企業正常運轉(zhuan)的重(zhong)要(yao)要(yao)素之一(yi),融資(zi)是(shi)解決這一(yi)難題的根本辦法(fa)。建筑施(shi)工企業由(you)于(yu)其性質(zhi)的特殊(shu)性,需(xu)要(yao)龐大的資(zi)金(jin)作為施(shi)工按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立(li)之初,主要從事工程(cheng)機械、液壓油缸制造(zao)、安裝、維修和(he)設備租賃等業(ye)務,實行(xing)相(xiang)關(guan)多元化經營.1998年以后,隨(sui)著國家基(ji)礎設旌投資力(li)度加大,給工程(cheng)麓工和(he)建筑(zhu)行(xing)業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這些(xie)企(qi)(qi)業實(shi)(shi)際上(shang)大部分都是(shi)(shi)(shi)不行的,唯獨留下(xia)來的事實(shi)(shi)上(shang)是(shi)(shi)(shi)裝(zhuang)備制造、房地產跟工程施工總承(cheng)包(bao),所(suo)以到建筑企(qi)(qi)業實(shi)(shi)行多元(yuan)化是(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)還是(shi)(shi)(shi)陷(xian)井,這兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國(guo)經(jing)濟(ji)的快速發(fa)展,中國(guo)施工企(qi)業得到(dao)(dao)了的發(fa)展,一些大型、超(chao)對于建筑企(qi)業來說,多元(yuan)化經(jing)營往往會涉及到(dao)(dao):水泥、鋼材、鋼構(gou)、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)(dui)建筑企(qi)業(ye)而言,隨著建筑業(ye)競(jing)爭日益激(ji)烈,施(shi)工項目利(li)潤也(ye)(ye)非常微薄,企(qi)業(ye)發(fa)展存在著困(kun)難(nan),因此多元化經(jing)營(ying)對(dui)(dui)建筑企(qi)業(ye)具有更重(zhong)要(yao)的意義(yi),建設(she)部也(ye)(ye)將“經(jing)營(ying)多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月(yue)29日-保溫(wen)工(gong)程,園林綠(lv)化工(gong)程的泰(tai)安裝(zhuang)飾工(gong)程;建筑裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓宇控制(zhi)自動化工(gong)程的設計安裝(zhuang),集(ji)墻體、屋面保溫(wen)系統(tong)材(cai)料、建筑工(gong)程涂料銷售、施工(gong)于一體的多元化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集建筑裝(zhuang)飾(shi)、餐(can)飲服務于一體的(de)全方面、多元(yuan)化經營的(de)現代企業集團。集團下屬(shu)寶(bao)雞天興建筑工程(cheng)有(you)限公(gong)司、鳳翔(xiang)縣(xian)東湖(hu)賓館、鳳翔(xiang)縣(xian)同益裝(zhuang)飾(shi)工程(cheng)有(you)限責任公(gong)司。共(gong)。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月(yue)23日-同時,中材(cai)國(guo)際海(hai)外(wai)事業(ye)發展公司(si)(si)將由內設公司(si)(si)變(bian)更為分公司(si)(si)——中國(guo)中材(cai)國(guo)際工程股份有限公司(si)(si)北京海(hai)發分公司(si)(si),主要業(ye)務仍然是(shi)海(hai)外(wai)工程多元化等,經營(ying)團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日-盲(mang)目多元化讓(rang)建筑(zhu)企業(ye)陷入泥淖(nao)國有句古(gu)老的諺語:不要(yao)把所(suo)有的雞蛋放(fang)在(zai)一個籃子里。在(zai)建筑(zhu)行(xing)業(ye),多元化發(fa)展成(cheng)為企業(ye)躲避市場風浪的港口,事實上這種選(xuan)擇(ze)。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我(wo)國建筑施工(gong)企業缺乏多(duo)元化的(de)融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式,由于建筑施工(gong)企業使用的(de)大多(duo)數資(zi)都(dou)依賴銀行(xing)貸(dai)款,且主要內(nei)部(bu)融(rong)(rong)資(zi)和間接(jie)融(rong)(rong)資(zi)的(de)融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式,民間融(rong)(rong)資(zi)等其(qi)他的(de)融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式都(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主(zhu)體多元化國有施工(gong)企業進入(ru)市場較早,面對(dui)傳統計劃(hua)經(jing)濟體制的影響和還不成熟的建筑(zhu)市場,為(wei)了生存,企業劃(hua)小(xiao)核算單(dan)位,實行項(xiang)目(mu)承(cheng)包以(yi)應對(dui)市場。項(xiang)目(mu)承(cheng)包制在。